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ブログ 新着記事
| タイトル | 日 時 |
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ものづくり応援団
4月28日の土曜日に、東京都中小企業診断士協会のスプリングフォーラムでの企画内で、「日本ものづくり応援団」というものを開かせていただきました。製造業を中心として企業に勤務している企業内中小企業診断士の方12名ほどに集まっていただき、日本の「ものづくり」について自由に意見を交わそうという企画でした。 ...続きを見る |
2012/04/30 12:58 |
スマホの革新性
かつてＰＣが辿った道をスマホが猛スピードで辿り直しているようである。日経新聞（2012年3月20日）の記事で「スマホ新潮流 革新性薄れ、性能勝負に」とあった。確かにスマホは最近急速に性能向上を行っている。内蔵のＣＰＵもデュアルコアが当たり前になりつつあるようだ。そんな性能を何に使うのかというと、ネットワークも高速になっているため、それに合わせて各種処理に性能が必要なのである（ネットワークが高速になったはずなのに、表示が早くならない・・・などと言われないために）。 ...続きを見る |
2012/04/22 21:53 |
一流シェフは顧客に要望を尋ねない
一流のレストランのシェフが、顧客に「どのような味にしましょうか？」と尋ねることはない。素人の顧客が説明できるような単純な味は一流レストランの味とは言えない。延岡健太郎著「価値づくり経営の論理」の中で紹介されている話である。 ...続きを見る |
2012/04/15 21:08 |
回転率を高める
生花店の青山フラワーマーケットは、店舗に商品の冷蔵ケースを置かず、仕入れた生花は１〜２日で鮮度が落ちないうちに売り切るという。日経新聞2012年3月7日に掲載されたコラム「起業の軌跡」に書かれていた話である。このように商品の回転率を高めることで、高い収益力を実現している。 ...続きを見る |
2012/04/08 19:29 |
「モノづくり」の価値
日本の「モノづくりの力が弱まっている」とか、「モノづくりではもう勝てない」などの懸念が多く論じられている。 ...続きを見る |
2012/02/26 21:44 |
江戸っ子1号〜町工場発のリバースイノベーション
深海シャトルビークル（深海探査機）「江戸っ子1号」の開発プロジェクト に取り組まれている、浜野製作所の社長のお話をうかがう機会があった。このプロジェクトは、下町の町工場が集まって、深海8千メートルに潜れる無人探査機を開発しようというものである。 ...続きを見る |
2012/02/05 10:05 |
町工場のイノベーター
破壊的イノベーションの理論で有名なクレイトン・クリステンセン教授等の著による「イノベーターのDNA(The Innovator’s DNA)」には、独創的なイノベーションを生み出す企業や経営者の特徴を研究した結果が、整理して解説されている。この本は、主に欧米のベンチャー系の企業や経営者をサンプルにして書かれているのだが、日本の町工場にもそのまま当てはまることが分かった。 ...続きを見る |
2012/01/09 22:06 |
イノベーション100周年
あけましておめでとうございます。 ...続きを見る |
2012/01/01 01:17 |
失敗しない実験
新たな商品開発やビジネスのアイデアを実現しようとする場合、事前に実験的な試みを行うことは多いと思う。しかし、実験や試行にもある程度の経営資源投資が必要であり、失敗を恐れて新たな挑戦に取り組めなくなることもある。 ...続きを見る |
2011/12/25 17:00 |
ネットとインターネット
「インターネット」のことを略して「ネット」と言うと思っていたが、最近は違ってきているかもしれない。 ...続きを見る |
2011/12/11 23:01 |
スカイツリーとカッパの商店街
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2011/12/04 20:50 |
アップセリングの心理
アップセリングとは店頭での販売の際に使われる販売促進のテクニックである。例えば、一万円の予算で洋服を買いに来たお客様が居たとする。一万円以内の商品を何点か紹介したあとで、「ちょっとこちらも見てみては？」と、少し高め（例えば一万五千円）の商品も紹介する。お値段が良い分、品物も良いので、お客様はつい目移りして、予算を超えても無理をして高い商品を購入しやすくなる、という販売方法である。 ...続きを見る |
2011/11/27 16:27 |
こだわりのもの造り商店街 〜 2k540 〜
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2011/11/13 00:27 |
思い込みを捨て、こだわりを守る
人は、思い込みを持つと、なかなかそこから抜け出せないものである。良い意味の「こだわり」ならば良いのであるが、思い込んでしまった結果、他の可能性を排除するような考え方に取り付かれてしまうのは避けたいものである。 ...続きを見る |
2011/10/30 22:23 |
制約を加えて考えてみる
新しいアイデアを考えるときに、敢えて制約条件を付け加えて考えてみる、という方法がある。自由な発想を制限して、特定の状況に集中することで、新しいアイデアが生まれることがあるのだ。 ...続きを見る |
2011/10/23 18:41 |
失敗は必要なコスト
新しいビジネスにチャレンジするときに、失敗は必要なコストとして捉えるべきである。今まで自社で行った経験の無い、新しいことを始める場合には、多少なりとも失敗をするリスクが存在する。しかし、そのリスクを恐れるあまり、新しいことにチャレンジすることが出来なくなってしまうと、将来のビジネスを失ってしまいかねない。失敗を必要なコストとして捉えて取り組むことが重要である。 ...続きを見る |
2011/10/10 15:28 |
リスク喚起（続ニーズとウォンツ）
前のエントリーで、「ニーズ（欠乏）」が無い現在、顧客自身が気付かない「ウォンツ」を顕在化させて、「ニーズ」を作り出す「ニーズ喚起」について書いたが、今後は「リスク（失うことに対する恐れ）喚起」の時代になると言う話を聞いた。 ...続きを見る |
2011/10/02 18:10 |
ニーズとウォンツ
ニーズは「需要」と訳されることが多いが、少し違う考え方を聞いた。「ニーズ」とは「不足」「欠乏」のことであるとのことであり、「ウォンツ」が「欲求（あったらいい）」ということである。 ...続きを見る |
2011/09/19 22:50 |
目的に立ち返って考える
「〇〇を決めよう」となると、そもそも〇〇を決める目的について考えることをやめてしまう（飯久保廣嗣著 「組織で使える論理思考力」より）。思い当たる節は無いだろうか？会議などで何かを決定する際に、議論が白熱してくると、目先の議論にとらわれて、決定すべき対象の目的から外れた議論に陥ったりすることがあるのではないかと思う。 ...続きを見る |
2011/08/28 22:31 |
製造業は可能性を販売
「製造業とは可能性を販売するものだ」という話が、中小企業診断協会の企業診断ニュースに掲載されていた。以下に引用する。 ...続きを見る |
2011/08/21 17:50 |
ニコッとタウン